కన్సల్టింగ్‌లో QBR అంటే ఏమిటి?
వ్యాపార యజమాని లేదా సేల్స్ కన్సల్టెంట్‌గా, మీ త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్ష (QBR) అనేది మీ కస్టమర్‌లు, వారు మీ నుండి కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తి మరియు మీ కంపెనీ మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడే కీలకమైన సాధనం.
విషయ సూచిక
- ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో QBR అంటే ఏమిటి?
- EBR కస్టమర్ విజయం అంటే ఏమిటి?
- QBR ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
- ఎజైల్ QBR అంటే ఏమిటి?
- త్రైమాసిక సమీక్షలు ఏమిటి?
- QBR మరియు MBR అంటే ఏమిటి?
- MBR సమావేశం అంటే ఏమిటి?
- మంచి వ్యాపార సమీక్షను ఏది చేస్తుంది?
- CSMలో EBR అంటే ఏమిటి?
- మీరు మీ ప్రతి కస్టమర్‌తో ఎగ్జిక్యూటివ్ బిజినెస్ రివ్యూని ఎంత తరచుగా నిర్వహించాలి?
- QBR లేదా పాసర్ రేటింగ్ మెరుగ్గా ఉందా?
- QBR HBR అంటే ఏమిటి?
- ఎజైల్‌లో ప్లానింగ్ అవసరమా?
- ఎజైల్ ప్లాన్ నడపబడుతుందా?
- త్రైమాసిక సమీక్షలు ఎప్పుడు జరగాలి?
- త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్షలో ఏమి చేర్చాలి?
- క్వార్టర్ పనితీరు అంటే ఏమిటి?
- MBR నెలవారీ వ్యాపార సమీక్ష అంటే ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో QBR అంటే ఏమిటి?
ఆ ఆత్రుత అనుభూతిని నివారించడానికి, ఖాతా మేనేజర్‌గా, మీరు మీ కస్టమర్‌లు లేదా క్లయింట్‌లతో త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్ష (QBR) నిర్వహించడం ముఖ్యం, తద్వారా మీరు వారి వ్యాపారం గురించి చర్చించగలరు మరియు మీరు వారికి మీ సామర్థ్యం మేరకు సేవలందిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి, మరియు వారు మీ సేవతో సంతృప్తి చెందారు.
EBR కస్టమర్ విజయం అంటే ఏమిటి?
EBR = ఎగ్జిక్యూటివ్ బిజినెస్ రివ్యూ. QBR = త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్ష. కాబట్టి, ముఖ్యంగా, కస్టమర్ మరియు విక్రేత మధ్య వ్యాపార సమీక్ష.
QBR ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
QBRలు మీ వ్యాపారం మరియు మీ కస్టమర్‌ల మధ్య భాగస్వామ్యాన్ని బలోపేతం చేస్తాయి. అవి మీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మరియు మీ కస్టమర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల మధ్య సంబంధాలను పెంపొందిస్తాయి. వారు మీ ఉత్పత్తి యొక్క ROIని హైలైట్ చేయడానికి మీకు అవకాశాన్ని కల్పిస్తారు, తద్వారా కస్టమర్‌కు మీ విలువను బలోపేతం చేస్తుంది.
ఇది కూడ చూడు పెట్రోల్ బంక్ కొనడం మంచి పెట్టుబడినా?
ఎజైల్ QBR అంటే ఏమిటి?
చురుకైన అభ్యాసం చేసే సంస్థలకు తెగల లోపల మరియు వాటి మధ్య పనిని ప్లాన్ చేయడానికి నిర్మాణాత్మక మార్గం అవసరం. త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్ష (QBR) అనేది త్రైమాసిక ప్రణాళికతో వ్యాపార వ్యూహాన్ని అనుసంధానించే ఒక పెద్ద గది ప్రణాళిక వేడుక.
త్రైమాసిక సమీక్షలు ఏమిటి?
త్రైమాసిక సమీక్ష అంటే ఏమిటి? త్రైమాసిక సమీక్ష అనేది మీ గత త్రైమాసికాన్ని సమీక్షించి, తదుపరి త్రైమాసికానికి ప్రణాళిక వేసే ప్రక్రియ. మీరు సంవత్సరంలో ప్రతి 3 నెలలకు ఒక వంతు కాబట్టి సంవత్సరానికి నాలుగు సార్లు చేస్తారు.
QBR మరియు MBR అంటే ఏమిటి?
ప్రతి సంస్థలో ఇది కొద్దిగా భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, నెలవారీ వ్యాపార సమీక్ష (MBR) అనేది ప్రతిచోటా సంస్థల నిర్వహణ సంస్థలో స్థిరంగా ఉంటుంది. ఇది నెలవారీ, త్రైమాసిక (QBR) లేదా కొన్ని ఇతర సాధారణ క్యాడెన్స్‌లో జరగవచ్చు.
MBR సమావేశం అంటే ఏమిటి?
MBR మీటింగ్ MBR ప్రోగ్రామ్‌కు కేంద్ర బిందువు. ఇక్కడ మీరు KPIలను పబ్లిక్‌గా విచారిస్తారు, చర్య అంశాలను సమలేఖనం చేస్తారు మరియు వ్యక్తులను జవాబుదారీగా ఉంచుతారు. విజయవంతమైన MBR సమావేశానికి సాధారణంగా మూడు కోణాలు ఉంటాయి: తయారీ.
మంచి వ్యాపార సమీక్షను ఏది చేస్తుంది?
వ్యాపార సమీక్ష అనేది మునుపటి వ్యవధిలో సరఫరాదారు ప్రోగ్రామ్ యొక్క కొలమానాలు మరియు పనితీరు యొక్క మూల్యాంకనం. ఇది మొత్తం వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలకు అనుసంధానించబడి ఉండాలి మరియు ప్రతి ఒక్కరి కార్యకలాపాలు, పరస్పర చర్యలు మరియు సహకారాల ఫలితాలు. ఇది సమలేఖనాన్ని నిర్ధారిస్తుంది మరియు భాగస్వామ్య దృక్పథాన్ని సృష్టిస్తుంది.
CSMలో EBR అంటే ఏమిటి?
ఎగ్జిక్యూటివ్ బిజినెస్ రివ్యూ (EBR) అనేది మీరు మీ కస్టమర్‌లతో నిర్వహించే అత్యంత ప్రభావవంతమైన సమావేశం కావచ్చు, కానీ మంచి నుండి గొప్ప స్థాయికి చేరుకోవడానికి మీరు కొన్ని విషయాలపై జాగ్రత్తగా శ్రద్ధ వహించాలనుకోవచ్చు: కార్యనిర్వాహక ప్రమేయం, విలువ -ఆధారిత కంటెంట్ మరియు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్.
మీరు మీ ప్రతి కస్టమర్‌తో ఎగ్జిక్యూటివ్ బిజినెస్ రివ్యూని ఎంత తరచుగా నిర్వహించాలి?
క్వార్టర్లీ బిజినెస్ రివ్యూలు అనేది వారి క్లయింట్ బాగా పని చేస్తున్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి క్లయింట్‌లను పర్యవేక్షించడానికి మాకు ఇతర మార్గాలు లేకుంటే తెలుసుకోవడానికి ఒక మార్గం. కస్టమర్ సక్సెస్ ఆర్గనైజేషన్‌లో వారు క్లయింట్ సెగ్మెంటేషన్ ఆధారంగా క్యాడెన్స్ ఇవ్వడంలో నిర్ణయం తీసుకుంటారు.
ఇది కూడ చూడు నబీ టాబ్లెట్‌ను ఎవరు తయారు చేశారు?QBR లేదా పాసర్ రేటింగ్ మెరుగ్గా ఉందా?
NFL పాసర్ రేటింగ్‌తో పోలిక ESPN ప్రకారం, QBR అనేది పాసర్ రేటింగ్‌కు మరింత పూర్తి మరియు అర్ధవంతమైన ప్రత్యామ్నాయం, ఇది క్వార్టర్‌బ్యాక్ పనితీరు యొక్క అధికారిక NFL కొలతగా మిగిలిపోయింది.
QBR HBR అంటే ఏమిటి?
కాలానుగుణ వ్యాపార సమీక్ష, వివిధ కార్యకలాపాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు సంస్థాగత యూనిట్లలో (తరచుగా తెగలు అని పిలుస్తారు) సమలేఖనం తరచుగా కలిసి త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్షలు (QBRలు)గా సూచించబడతాయి.
ఎజైల్‌లో ప్లానింగ్ అవసరమా?
ఎజైల్‌లో ప్లాన్ చేయడం ఏదైనా కానీ అనవసరం. సంస్థలు చేయాల్సిందల్లా తమ దృక్పథాన్ని మార్చుకోవడమే. విజయవంతం కావడానికి ప్లాన్ చేయడానికి బదులుగా, ఎజైల్‌కి విఫలమయ్యేలా ప్రణాళిక అవసరం - త్వరగా, వేగంగా మరియు తరచుగా. దీని అర్థం, సంస్థలు ముందుగా నిర్వచించిన రూపురేఖలు మరియు నిర్బంధ నిర్వచనాలను తొలగించాలి.
ఎజైల్ ప్లాన్ నడపబడుతుందా?
ప్రణాళికతో నడిచే మరియు చురుకైన అభివృద్ధి కార్యకలాపాలలో పునరావృతమవుతుంది. స్పెసిఫికేషన్, డిజైన్, ఇంప్లిమెంటేషన్ మరియు టెస్టింగ్ ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉంటాయి మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రక్రియలో చర్చల ప్రక్రియ ద్వారా డెవలప్‌మెంట్ ప్రాసెస్ నుండి అవుట్‌పుట్‌లు నిర్ణయించబడతాయి.
త్రైమాసిక సమీక్షలు ఎప్పుడు జరగాలి?
బాగా, సరళంగా చెప్పాలంటే, త్రైమాసిక సమీక్ష అనేది మీరు మీ మునుపటి మూడు నెలలను సమీక్షించి, మీ లక్ష్య పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రతి లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి నిర్దిష్ట దాడి ప్రణాళికను రూపొందించే చిన్న ప్రణాళిక ప్రక్రియ. త్రైమాసిక సమీక్ష ప్రతి మూడు నెలలకు (లేదా త్రైమాసికానికి ఒకసారి) చేయబడుతుంది మరియు ఇది త్వరితంగా, సులభంగా ఉంటుంది మరియు చాలా అద్భుతమైన ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది!
త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్షలో ఏమి చేర్చాలి?
త్రైమాసిక వ్యాపార సమీక్ష ఎజెండా గత వ్యవధిలో ఉత్పత్తి పనితీరును సమీక్షించండి. గత లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా పనితీరు యొక్క పోలిక. ఖాళీలు/భవిష్యత్ లక్ష్యాల చర్చ. ఖాళీలు/భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళిక.
క్వార్టర్ పనితీరు అంటే ఏమిటి?
త్రైమాసిక సమీక్షలు నిర్వాహకులు పనితీరు సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఉద్యోగిని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు పనితీరు వాస్తవానికి మెరుగుపడుతుందని నిర్ధారించుకోవడానికి మరింత క్రమ పద్ధతిలో తనిఖీ చేయండి. త్రైమాసిక సమీక్షలు నిర్వాహకులకు మంచి ప్రవర్తనలు మరియు అభ్యాసాలను పరిష్కరించడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి మరిన్ని అవకాశాలను అందిస్తాయి.
ఇది కూడ చూడు తోటపని లాభదాయకమైన వ్యాపారమా?MBR నెలవారీ వ్యాపార సమీక్ష అంటే ఏమిటి?
పర్పస్: నెలవారీ వ్యాపార సమీక్ష (MBR) ప్రక్రియ అనేది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక మరియు నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క సమర్థవంతమైన అమలును నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడింది. ప్రతి నెల, మేము అనేక ప్రశ్నలను అంచనా వేయడానికి రోజువారీ కార్యకలాపాల నుండి వెనుకకు అడుగు వేయాలనుకుంటున్నాము: మేము మా ప్రణాళికను ఎంత బాగా అమలు చేస్తున్నాము?